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中国式管理系列课程之一

如何运用中国式管理做好企业总裁：

一．中国式管理的含义

1.中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。

2.中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。

3.应该管得才管，管得方式要合理，即中国式管理。

二．首先要有共同认识

1.管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。

2.对中国人，中国社会，要有深一层的体认和理解。

3.合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。

三．把自己的定位做好

1.基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。

2.中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。

3.企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。

四．培养敏锐的第六感

1.总裁的主要职责，在领航，掌舵，方向感要准确。

2.五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。

3.第六感最可靠，但是不容易运用，要多多磨练。

五．先孕育出合用制度

1.逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。

2.由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。

3.保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。

六．在团队中完成自我。

中国式管理系列课程之二

中国式管理组织行为学系列之：组织三阶层的高效运作

一．组织是三个阶层的配合

二．组织三阶层的主要特性

三．变与不变的配合

四．明言与不明言的拿控

五．情理法的重点运用

六．有所为有所不为的分寸

七．肚量，本事，能力的表现

八．三阶层配合的预期效果

中国式管理组织行为学系列之二：优秀的基层干部

一．基层主管的特性

二．基层主管的要领

中国式管理组织行为学系列之三：出色的中层主管

一．中层主管的特性

二．中层主管的承上启下

三．中层主管的枢纽作用

中国式管理组织行为学系列之四：卓越的高层经理

一．高层主管的特性

二．高层主管的要领

中国式管理系列课程之三

一．沟通的最佳态度

情绪管理

一言可以兴邦，一言可以丧邦

二．沟通的心理准备

三．沟通有四大目的

1.说明事物

2.表达情感

3.建立关系

4.察言观色

四．沟通的三大原则

1.我告诉你，你不要告诉别人

2.你如果告诉别人，你就不要说是我说的

3.你如果告诉别人说是我说的，我一定说我没说。

多听，多看，多想，多说。该说的话不一定要抢先讲出来，要等到对方强烈要知道的时候再讲出来。

五．沟通的流动方向

1.下对上，对上级要礼让三分，才会得到照顾。

2.上对下，多说小话，少说大话，大话就是大官啌，小话就是亲切的话。

3.平行沟通

六．沟通的艺术境界

沟通要慢慢升到艺术的境界。以情为先，以理为主。沟通要很圆满的分出是非，所谓圆满就是大家都有面子。

中国式管理系列课程之四

一．激励的两难

到底是激励还是不激励激励并非易事

站在不激励的立场来激励

二．中国人的激励特性

有本事就来拿拿不到怪自己合理的不公平

三．中美日的激励文化

美国人激励个人日本人激励团队中国人合起来想

四．本事是激励的基础

本事乘以激励等于良好绩效

有本事未激励不能人尽其才

反求诸己就是使自己有本事

五．本事的内涵

合理的态度与自主的觉醒

人际的技巧与专业的技能

自我的定位与合作的心理

六．激励的两大因素

外在的维持因素主要是保健维持因素与内在的激励因素要互补

七．激励的两大因素

安人的激励的维持因素

四种常见的员工形态

适当调派工作或劝导另谋高就

八．激励的激励因素

安人之外需要增强物

合理有利的人事政策

事前事后圆满的沟通

九．激励的经

不任意开例，不造成运动

不大张旗鼓，不偷偷摸摸

不偏离目标，不忽略沟通

十．激励的权

依需要和层级而变

顺时间因场合而变

看反应视情势而变

十一.激励的艺术

明暗公私要分开

顺逆刚柔要合适

动静大小要并用

十二.被激励者的修养

明白自作自受的道理

做到合理不公平就好

最好存有感谢的心情

年8月21-23日《中国式管理组织模块》中国西安隆重开班

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