知古鉴今，这向来是唐太宗提高自己执政能力的一种手段。《唐书》中曾经有过这样一段记载：
一次，唐太宗问群臣，杨坚是一个什么样的皇帝。众所周知，杨坚励精图治、勤劳思政、克俭敬业，甚至勤政爱民到了废寝忘食的程度。这没问题啊，但这一传统观点却遭到了唐太宗的反驳，他还总结了自己的看法。
首先，他觉得杨坚“不明而喜察，不明则照有不通，喜察则多疑于物”，也就是说杨坚不明智，却总喜欢检查下属的工作，扰乱了正常的工作秩序不说，也造成了上下级之间的猜忌。
其次，事皆自决，什么事都自己说了算。这样无论什么样的大臣都没了用武之地，老官员备受冷落，新官员则失去了锻炼的机会。
一件事情，你努力自己完成，这叫独当一面；十件事情，你想自己都将其做好，你是有志之士；五十件事情，你尽力自己做好，你是卓越之士；一百件事情，你还想自己一个人做好，说句玩笑话，这是死而后已。
实际管理中，一些领导总是担心下属能力不够，素质差，做什么都不放心，于是什么事都自己亲自来。特别是小企业老板，企业就像十月怀胎的孩子，更是不敢假手于他人。但员工就是这样，你不给他机会，他就永远成长不起来。
所以，与其说这是在考验老板和管理者的能力，不如说是在考验他们的胸怀。作为老板，首先要有一颗能接受失败的心。否则，让下属做一件事，他做错了，你再让他做，那是锻炼他；他做错了，你做了，那是锻炼你自己。
管理的核心就是调动更多人的力量去完成任务。并且，在这个过程中，让这些人的能力、视野和格局都得到提升。否则，一个人能做好一百件事，即便不累死，也只能叫做勤劳，并且恐怕这一百件事有很多都是不重要的，说白了这是对你自身价值的最大浪费。
相反，如果你有一百件事，你自己一件都不做，而是找到合适的人，给他们提供合适的土壤，让他们心甘情愿地帮你把事情做好，并且做完后还得感谢你给他们创造了这么好的锻炼机会，这才是管理。
当干部的人一定要记住，员工做的不好是我们的责任，不是他的责任，他有什么责任，你没有好好教导他，没有好好让他走上正轨，那当然是干部的错，怎么可以怪他。
主管给答案给的很勤快，害死谁？害死部属，我跟一个主管，我什么事情一问他，他就给我答案，我再问他，他再给我答案，从此我不想了，我不要想了，我为什么要想？
老板或者其他管理者应该养成一个习惯，当你的部署来找你问你怎么办的时候，答案只有一个——“你的看法呢？”
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