（续）
34、现在的人是很可怜的，尤其是实施现代管理以后。我是研究管理的人，管理造成的最大问题，就是使我们没有了人格。现在的人已经没有人格了，可怜到只剩下位格。
35、管理中一个非常重要的部分，叫做组织。那么，什么叫组织？西方人说组织是一种功能，我不这样认为。组织应该是工具。那组织有什么用呢？大家可以看到，有很多的组织建立起来后，完全没有用，因为组织内部成员之间互相不服气，讲话都不算数，说了跟没说一样，这是没有资格称为组织的。可是现在这样的组织确实存在着。组织作为一种工具，有没有用，关键在于领导得好不好。只要领导得不好，再庞大的组织最后都会垮掉。组织，通俗地讲，就叫团队。
36、中国人从《易经》里面学到一套组织，这是全世界找不到的，叫做树状组织。老板是根，干部是干，员工是枝叶。企业要像一棵树，树的上面最好有很多的云，叫做万商云集，因为只有云多，树才会长得好。
37、干部是企业的骨干，员工可以走，干部是不能动的。就好比我们要改造一所房子，把墙推倒了，没有问题；把天花板拆掉了，也没有问题。但是有几个地方是我们不能动的，就是房子的梁跟柱。梁柱是不能动的，如果把柱子破坏了，房子一定垮了；如果把梁破坏了，房子也一定会垮。
38、企业办得好不好，关键看员工，看员工有没有像树叶一样的好看。要让员工感到有成就感，公司才会有大的成就。
39、老板是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。
40、员工要想常绿，就要找到常青树。没有找到常青树的员工，就是经常打零工的人。
41、干部在公司一年要有一年的长进，就像树的年轮一样。
42、老板要经营一家公司，首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年换一个，五年换一个，这还算好的。但是每年换，每年都有骨干流失，那就不是干部的问题，而是老板自己的问题。员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。
43、什么样的组织形态是最好的？自然孕育出来的组织是最好的。所以，每家公司的组织不应该一样。因为行业不同，老板的性格不同，员工的组成不同，还有所处的环境不同，公司的组织也不应该固定。没有哪两家公司是百分之百一样的，但我们现在都去抄袭别家公司的组织，认为那家公司很好，就把它的组织抄过来沿用，最后害死自己。
44、中国人最不相信的，就是把自己的钱放在别人的口袋里。
45、中国人常说，好聚不如好散，散没有处理好，随时都可能飞来横祸。
未完，待续......
中国式管理语录：zgsglyl
赞赏
人赞赏
