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朋友圈的小伙伴都问过我都是怎么读书的，怎么样读书效率才最高，其实我的方法很简单：

1、仔细读前言或序：一般作者会花很多时间写前言或序，毕竟第一印象要好，往往前言和序写的极好的作者，书不太会差；

2、精读前三章：一般经管类书籍，作者观点最精华的部分都在前三章，不信你可以拿起一本试试看；

3、带着问题读书：有时候读枯燥的书，小汇也是想有死的冲动，如果你带着问题，用发现答案的角度来读书，那么读书效率将会翻倍。

4、经常分享心得：小汇经常在朋友圈分享自己的读书心得，另外身边还有一圈爱读书的小伙伴，时不时针对一个问题辩论一下，对所读书籍内容消化大有好处。

也有不少小伙伴都让我们推荐适合管理者书籍，眼瞅者看到年底，小汇来盘点一下17年我们读过的最好的9本书。

文末有福利。

个人管理类卓有成效的管理者

彼得·德鲁克

这是一本了解德鲁克思想的入门级读物，也是小汇读了超过三遍的书籍。这本书经典在于他并不是给你什么工具，而是从根源上矫正你的偏见，帮助你成为卓有成效的管理者。

管理者经常遇到的难题是：1、时间不属于自己，2、被迫忙于日常运作，3、身处组织之中，4、陷于内部视野。

而卓有成效的方法是：1、记录并管理时间，2、聚焦于贡献，3、用人之长，4、要事优先，5、有效决策。

麦肯锡方法

艾森·拉塞尔

作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡有很多理论和分析问题的方法值得我们从事咨询业的人学习体会。尽管它来到中国也曾水土不服，曾经也兵败过，但是不能用人家的几次不足否定人家的长处。

如果你未来立志成为一名智慧型的HR，那么这本书你就不能错过，它将会成为你未来重要的导师。

学习之道芭芭拉·奥克利对于那些过往学生时代，学习体系没有建立的学渣来说（比如小汇），这本书简直就是神书般的存在。这本书会帮助你梳理了自己那乱糟糟的学习方法，所提供的指向性作用是毋庸置疑的。还有一些学霸式的学习方法，不要错过哦~企业经营类经营的本质陈春花陈春花老师的著作想必大家一定不会错超过的。这本书的内容化繁就简，对公司经营与管理进行剖析，将目标聚焦集中于事关绩效与公司成功的少数点上。读完这本书，你就会对：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利，集中力量等等内容如数家珍，大道至简，信哉斯言，好书一本，小汇推荐。激活个体陈春花这本书小汇在HRGO平台里送过50本，可能你也收到过。

如果你在15年看过康至军老师的《HR转型突破》，还有尤里奇老师的《人力资源转型》，那么16年你就一定要读这本《激活个体》，因为这本书会对你思维方式形成了巨大的冲击。

在互联网日新月异的今天，如何去做好组织呢，谁又能激活个体呢？这些答案都在书中。

领先之道

陈春花、赵曙明、赵海然

完善”是一个美丽的词眼，但在企业管理里面，它却是一个极大的陷阱，当一种管理手段或方法已经过时，即使将它完善到完美的程度也毫无用处。这本书就会告诉你那些你长时间以为是对的，其实正在阻碍你发展的观点。

领先之道会帮助你揭开了企业领先的密码，感知中国企业走过的路，读完这本书的感受，和当年读完《走向卓越》和《基业长青》的感受类似，你也可以感受下。

团队管理类你还在用错误的方式管人

布鲁斯·塔尔根

每天，我们第一个要管的人就是你、自己；第二个要管的人是除了你之外的其他所有人，所以管好他人就显得非常重要，但是很多人都在用错误的方式在管理别人

这本书会告诉你错误的管理方式是什么，然后一步步纠错，帮助你成为高效的管理者，初级管理者必读哦~

领导梯队

拉姆·查兰

企业构建人才梯队必读书籍。

我觉得这本书给小汇的启发主要有两点：

1，从一个基层员工发展到集团CEO的路径，也许每个人都能说出一二，但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来，

2，作者打破了过去人们对领导这一个概念单一的认知，而是从工作理念、时间管理、领导技能三个方面细述了不同职业发展阶段的领导工作的特点。

干法

稻盛和夫

《活法》的姊妹篇

这本书主要介绍在职场取得成功的方法，还有稻盛和夫的性格。

性格决定命运，稻盛和夫的成功不是偶然，和其罕见的执着性格密不可分。“把不可能变成可能”，这在许多人看来只是一句鸡汤，但稻盛和夫就是靠着类似这样的信念成为世界顶尖企业家的。

有的小伙伴可能会问，我也读过了一些书，为什么还解决不了我的问题呢？

这里整理了HR常见的42个问题，不妨咱们对照一下：

1、HR如何确定个人发展方向？

2、我半路出家，可以转型做HR吗？要注意些什么？

3、为什么说，大多HR都死在战略上的懒惰，战术上的勤奋？

4、HR一般在什么样的情况下可以选择离职？

5、HR的终点在哪里？是HRD/CHO/HRVP吗？

6、HR真的需要去考证吗？考证的必要性有多大？

7、老板的意志，员工的名义，夹在中间的HR该何去何从？

8、HR要树立哪些正确的价值观？

9、HR到底是专业性更重要，还是懂业务更重要？

10、为什么在企业，财务部往往比人力资源部门更重要？

11、HR的人情与原则性该如何做好分寸？

12、老板为何通常只在口头上说，人力资源很重要？

13、HR什么时候能开口拒绝，与业务部门与领导说不？

14、怎么把管理制度与倡导，让业务部门能听懂并接受？

15、如何在资源有限的情况下挖到人？

16、公司竞争力一般，如何挖到大公司的优秀人才？

17、公司很缺人，业务部门对人才饥不择食，该咋整？

18、什么样的企业，才适合去做校园招聘？

19、业务部门对人非常挑剔，总是迟迟定不下来咋整？

20、如何在公司大规模裁员的时候，把负面影响降到最低？

21、在解雇高管过程中，怎么做才能把负面影响降到最低？

22、怎么通过面试辨别一个人的责任心？

23、简历上的哪些内容才是HR眼中的干货？

24、性格测评既然那么靠谱，为何还需要面试？

25、什么样的人忠诚度往往比较高？

26、如何判断一位候选人是否有潜力？

27、什么样的面试官，才能被称为称职的面试官？

28、星座血型生肖真的神乎其神吗？如何摆脱它们的影响?

29、员工只接受奖励，却反对惩罚，如何做好奖罚分明？

30、领导经常变想法，考核指标也会经常跟着变，该怎么办？

31、遇到一位绩效表现很好，但是经常捅娄子不听话的下属怎么办？

32、企业高管与“皇亲国戚”的考核如何做？

33、员工只