年10月，有幸参加重大国学山东游学活动，敬天祈福、登览泰山、游曲阜孔孟之乡，满满的都是收获。让我感到幸运的是，中国式管理年会专门为我们游学团队准备了一场讨论会，让我能够亲临现场，直接聆听老师们的讲授。

提到“中国式管理”，我颇有感触。因为在十多年前，有缘听到曾仕强教授讲授的“中国式管理”视频讲座，当时就被曾教授风趣盎然、充满哲理的讲话所吸引。视频一遍一遍的看，讲座一遍一遍的听，每一遍都感觉很是受用。当时讲座中所提到的“中、日、美各国管理区别”、“人力自动化”、“分层管理”、“做事要合理”等观念至今还记忆犹新。后来，又陆续阅读了曾教授用中国式管理理念解读胡雪岩、三国、孙子兵法等书籍。这些文章深入浅出，如同老者传授经验一般，让人醍醐灌顶、豁然明白，感叹：“原来如此，本来就应该这样嘛。”

这次游学，王道管理咨询公司的邢海明董事长、李骐总监、徐佟经理分别详细地梳理了“中国式管理”的经营理念、实践程序和实践精神，让我对“中国式管理”的整个架构有了更加深入地了解。鲁花集团副总裁于子宇先生以自身企业为案例，讲述了鲁花集团透过对“易经的奥秘”的学习，销售额从50亿元到亿元的管理心得，让人振奋，也让我们感受到国学思想在企业里的落地与应用。

中国式管理首先是立足于中国，立足于中国文化，立足于我们每一位土生土长中国人的传统观念。从小，虽未全篇研读过《论语》，但“已所不欲，勿施于人”的观点已融入于心；虽未理解《道德经》81篇章节，但“有无相生，难易相成”、“有之以为利，无之以为用”等观念已让我们辩证思考；再如《易经》里“穷则变、变则通、通则达”、《大学》“修身齐家治国平天下、止于至善”等思想都已在影响着我们的生活。这些观念的形成，就逐渐构成了我们中国特有的文化底蕴和基因。

曾仕强教授以此提出了企业管理的理念，提出管理就是“修己安人”的过程，以“己欲达而达人”的理念“以心交心”，公司上下彼此志同道合，同心协力。在管理架构上，强调树根对树叶的支持，充分发挥员工的能动性；在处理问题上，注重“持经达变”，以“二合一”来代替“二选一”，实现管理的合理化；在管理制度上，实施全面的无形控制，把法律和良心合在一起，做到严格中充满人情味。可以说，中国式管理的思想为企业持久经营提供了一套符合国情的管理哲学，值得我们进一步学习与实践。

当今，越来越多的企业已经认识到单靠西方式管理工具已不适于企业的发展，也在寻找适合自身发展的管理模式，期待“中国式管理”能更走得更远，能够得到更多的实践。

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