我们知道，曾仕强教授自上个世纪90年代初就来到大陆讲学，桃李满天下，粉丝千千万。他所创立的《中国式管理》理论，在西方管理大行其道的年代，令千万企业家产生了浓浓的民族自豪感！于是，成千上万的企业家们，开始跟随曾教授学习《中国式管理》。甚至，有的人逢曾老师课程必上。

我们今天讲的主人公就是这样一位痴迷的追随者。他在偶然的一次机会，接触到曾教授，听了曾教授年在西安开讲的，以前从未公开讲过的《帝王学》课程。听后感到醍醐灌顶，并企业经营和管理有了新的认识。

自那以后，他便对中国式管理产生了浓厚的兴趣，对曾教授的著作和课程如痴如醉的迷上了。逢曾教授出版物必买，逢曾教授课程必上。有人说，李总，你天天在外学习、上课，公司也不管，咱这买卖不干了？听到这样的话，他总是呵呵一笑。公司有人管着，我才不管那些烦心事儿呢。

其实，他哪是不管呢？他只是把别人管理工作，用文化渗透的方式，融入到了工作中的每一个环节中去了。

他务实真干，学以致用，经过几年的努力，打造了一个坚实的管理团队。

他说，就像我的老师曾仕强教授所说的，老板越能干，干部就越不能干；老板要天天忙的焦头烂额，公司就完了。所以，我听曾老师的话，我只管我该管的事，把空间留给团队。

比如，公司每年都会安排一次员工旅游，因为工厂是三八制，除检修外，24小时生产，不可能全员参加；于是，相关部门领导找到他问，怎么办？他说，你们看着办。你们商量好告诉我名单就好，我只管出钱。我就一个原则，不能让大家有意见。

于是，负责人就找到各部门各班组开协调会，商量如何安排更合理。不到半天时间就出结果了，拿出来了一个大家都比较满意方案。

在这件事上，李总说，他们都是管一线的干部，最了解一线的情况，只有他们动脑筋想出来的方案才是务实的接地气的。再说，我没办法，大家才有办法。正如曾老师所说，领导一有意见，干部就都没意见了。所以，我不能有意见，否则，长此以往，我就听不到大家的意见了。

他就是山东华彩新材料有限公司董事长，拜入曾仕强教授门下的亲传弟子李斌。一个务实、负责的中国式管理践行者——中国式管理实业家！

他在一起学习曾教授课程的同学眼里，是一个热心、幽默、睿智、干实事的人，爱学习，爱分享，讲义气，有豪气！在中国式管理实业家的圈子里，官称“斌哥”。

曾仕强教授说，什么叫做实业家？就是踏踏实实干实事的实干家。

不仅如此，李总热心公益和文化传播，除了逢年过节慰问贫困家庭和孤寡老人，还经常订购一些曾教授著作的书籍送给学校和亲朋好友。比如，参与中国好家风，大家来传承众筹出版《长安家风》定制活动，除首次订购册外，又先后增订了若干，分发给有需要的人。另外，在本厂食堂，开饭时间一到，即循环播放《长安家风》视频讲座。至今已两年时间，企业文化和员工正能量进一步提升。

曾仕强教授说，我们每个家庭的风气，延续下来就叫家风，就是每家的传家宝；家风在公司中的体现就叫企业文化！家风好，家庭就兴旺；企业文化搞好了，管理根本就是多余。

这个理论在华彩得到了有力的佐证。

自年至今，在制造业严重滑坡的情况下，华彩产量逐年递增！

带着浓厚的好奇心和学习的心态，年5月8日，中国式管理实业家游学团走进熟悉而神秘的华彩公司，现场参观了华彩生产线和办公室，及员工食宿点。

各种荣誉证书

生产区干净整洁

在朴素的食堂听李总分享经验

在这里，大家听取了李总的经验介绍，除了上面我们提到的问题，他还着重介绍了工厂的文化建设。他说，员工大多是农民工，文化程度不高，年龄偏大，你跟他们讲大道理，大多数是不接受的，所以，就要讲策略。你比如说，爱惜粮食的问题，你怎么说，有些人还是没有这个意识，重视程度也上不来。有一次，看到有人把一个没有吃过的馒头扔进了泔水桶（公司免费提供工作餐）。一看，机会来了。于是，从桶里拿出馒头。把所有在场的人员交到跟前开临时大会，手里拿着馒头说，大家看，这是一个没有吃过一口的馒头，它怎么跑到泔水桶里去了？一口都没吃过啊。这是什么？糟蹋粮食啊！说这是犯罪，一点也不过分！怎么进去的，我也不想追究了。但是，好好的馒头不能浪费，既然没人吃，我得把他吃掉。以后再有这种情况，大家一起吃，好不好？然后，当着所有人的面吃掉了一整个馒头。从那以后，再没有人把吃不完的馒头往桶里仍了，基本都是光盘。通过这一事件，大家才相信，公司对浪费粮食是零容忍的。正如，曾老师所说，在员工教育方面，少说教，多教化，用实际行动告诉他，该怎么样，不该怎么样，身教胜于言传，一点都不假！

通过食堂风波，即时教育，没有批评任何一个人，却鞭策了所有人，有效的给员工上了一堂德育课。以德化人。安全、方便、有效！

在台北拜师仪式结束后与恩师合影留念

在华彩，我们看到，工厂虽然不是高大上，却干净整洁有秩序。大家都觉得华彩这个名字很霸气，当问及为什么取名为华彩时，李总说，当初取名并没有想那么多，只是觉得名字很响亮，有人说，你这是展现中华风采啊，是不是太大了？我的回答是，虽然我们只是个来人的小厂，但是，我认为，我们每个人都踏踏实实的做好自己的事情，就是展现中华风采！当中国所有的单位、家庭和个人都能做好自己的事情，中华复兴不就实现了吗？

在华彩食堂共进午餐

通过与华彩公司干部员工的交流和沟通，我们发现，华彩是一个包容而又有社会责任感的公司。

为弘扬中华文化，从孩子抓起，在儿童节来临之前，特意订购了一批曾仕强教授著作的《论语给少年的启示》图书，赠送给亲友身边有需要的孩子们，作为国学启蒙读物。图书内容：正本清源，表现形式：图文并茂，受到家长和孩子们的热烈欢迎！

华彩——中国式管理的践行者，他们的故事有很多，都是点点滴滴、实实在在的走过，正如曾仕强教授所说的，中国式管理一点都不难，大道至简，知易行难，就看你行不行，行就行，不行就不行！

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