有人说尹同耀和奇瑞代表一种不可复制的成长，而这种成长，很大程度上来自于奇瑞的海外扩张，尹同耀就是力主此种国际化战略的关键人物。

尹同耀不是不怕奇瑞在海外受到对手强大的冲击甚至吞并，但他更怕的是，如果不走出去，奇瑞受到的冲击会更大。

哪种选择才更适合现在的奇瑞和自己，答案就在他的故事里。

“小时候没有见到过汽车，村子里面只有一个拖拉机，我们这些孩子都愿意跟着拖拉机后面跑，考大学的时候，我稀里糊涂就报了一个汽车专业，没想到20多年过去了，我们能够天天开着车上下班，而且开着我们自己设计自己制造的汽车。”

说这话的时候，尹同耀已经是奇瑞汽车的董事长，他对前来采访的记者诉说着自己的过往，和这些年奇瑞突飞猛进的发展，脸上的表情已不能仅仅用喜悦来形容。

十年前，如果不是时任安徽省芜湖市副市长的詹夏来到长春一汽考察，他就不会注意到正在那里工作的尹同耀，这个安徽老乡的才华让副市长记忆犹新，回去之后，就是不停的电话联络。主题只有一个：回家乡造车。如果当时的尹同耀没有接受，可能就不会有奇瑞的今天。但他没有拒绝，其中有一个原因是：“我想造能卖到国外的车。”

从只见过拖拉机到造卖到国外的汽车，这个过程不是仅仅用梦想就能概括的。奇瑞在经过最初的困境后，公司的发展还是遇到了瓶颈，尹同耀敏锐的觉察到：到了战略转变的时候了，奇瑞不能再“闭门造车”，要大胆的走出国门，与外界合作，在扩张中壮大自己。而年找到叙利亚经销商，在该国销售奇瑞，便拉开了奇瑞对外扩张的序幕。

但很快，尹同耀明白了经销商为什么那么热情的找到他代销奇瑞。如果按一辆“东方之子”售价3.7万美元算，即使叙利亚的关税是%，经销商的毛利还是很高。看到了这点，尹同耀就对经销商的资格采取了更加严格的筛选措施，同时要求他们在销售奇瑞的时候，为其收集相关市场信息和宣传奇瑞品牌，提高影响力，对有些地方的经销商还下放指标，完不成的，马上由新的代替。

不停的在外建厂，伊朗、埃及、印尼、乌克兰都有了奇瑞的生产厂房，在整个6年，奇瑞出口汽车超过5万辆，同比增长%，是中国同行业出口的第一名。

出口让奇瑞获得了丰厚利润，奇瑞内部人员也说尹同耀“有点上瘾了”。上瘾之时难免疯狂，而疯狂之时就可能带来麻烦。奇瑞与美国梦幻公司的合作失败，就使其丧失了进军美国的大好时机。

原本，4年的时候，美国梦幻与奇瑞达成协议，前者独自拥有奇瑞在北美的销售权，在引进几款新车型的情况下，7年的预计销量是25万辆，但5年只有一家经销商愿意销售奇瑞汽车，双方合作陷入困境以至最后不了了之。有人分析说，美国经销商之所以迟迟不愿加盟，是因为美国交通部的安全标准、美联邦空气污染控制标准和平均燃油经济标准都非常严格，他们担心现在的中国汽车还无法达到那样的程度。

这次的合作势利虽然延缓了奇瑞进军美国市场的进程，却没有动摇尹同耀的信心，他更加清晰的认识到必须与技术高端的公司合作，才能弥补自己的不足，提升自己的实力与影响力。

7年，奇瑞在经过艰苦的谈判和与其他对手激烈的竞争后，成功的与美国克莱斯勒公司达成战略合作协议，双方将利用奇瑞在中小型汽车上的生产优势以及克莱斯勒的品牌价值，共同开发北美等地的市场。

这一合作被普遍认为是一个双赢举动：奇瑞进军了美国市场，接触了世界顶尖级的汽车技术。克莱斯勒则引进了自己的制造短板小型汽车。更关键的此次合作并非像外界猜测的一样：奇瑞只是在给克莱斯勒代工，而是由于奇瑞出口的是自己生产的汽车，接受方克莱斯勒还要向奇瑞致富知识产权使用费。外国汽车公司向中国公司支付知识产权费用，在中国汽车史上绝无仅有，而奇瑞则来了一次“破冰之旅”。

与克莱斯勒的合作大大推进了奇瑞的国际化进程，此后，奇瑞又与多家外国公司达成合作协议。他们一方面在合作中开拓市场，一方面在合作中学习对方的先进技术理念。尹同耀一直在强调走出去搞合作，但他更强调合作中的独立自主，只有独立才能把握主动，才能掌握话语权。

“我们不能走南美的路，经过一轮合资狂潮后，南美的汽车工业本身并没剩下什么。它的汽车产业就像一朵云彩一样，一有风水草动就飘走了，因为你没有根，根就是品牌的研发根就是根本的控股权。”

在尹同耀看来，奇瑞不是为了合作而合作，而是在合作之中一直紧握自主研发不放，一直将主动权牢牢握在手里，这就是奇瑞能够在与外资合作中越来越强大的重要原因。而经过与世界最顶尖公司的合作，不仅奇瑞的研发技术有了大幅度提升，它品牌价值、市场开拓能力都大大增强。

海外扩张和海外销售让奇瑞看到了一个更广阔的世界，勇敢的走出去，让它的瓶颈越来越小，它也在走出去中突破了原来以为不易突破的自身极限。而这一过程中的尹同耀无疑发挥了至关重要的作用。正是他的力主，奇瑞才走出了一条不同寻常的路。

企业在发展过程中难免会遇到瓶颈，遇到瓶颈之时如果不及时思考应对方法，企业发展就可能陷入难以自拔的泥沼。而大胆的走出去，走出自己的小圈子，走出国门，学习他人的技术与理念，借鉴别人的优良方法，就可能给自身发展带来生机。

《权篇》中讲：“故禽兽知用其长，而谈者亦知其用而用也。”要求我们做事，做人要扬长避短。聪明人不用自己的短处，而去利用愚蠢者的长处；不用自己不擅长的地方，而去利用愚蠢者的技巧之处，这样做到逼己所短，用人之长，这样做起事来永远顺利。

商海之中，一个人的成败有时就在于理念和思维的不同，大胆的突破自己，用别人的长处弥补自己的短板，才能在险象环生的商海搏战中尽可能的降低风险，把握商机。固守自己原有的并非完全正确，如果外在的新的理念能给自己带来不一样的感觉，为什么不大胆的尝试一下？

版权声明：本文版权归原作者所有，若涉及版权问题请原作者联系我们，会24小时内删除并表示歉意。

还在愁报课费用高，动辄4万8万甚至几十万。互联网资本帝国为各位企业家精心准备了，各大培训公司全套课程视频，让各位企业级在家和手机上也能学习，随时随地观看！

56位名师

前言：

经营企业，思维模式很重要，年给自己来一套大礼包

最好的投资是投资学习，很多的老板平时忙于经营企业，没有时间外出学习，在中小企业中，大多创业者总会在不经意犯下各种潜在的错误——为创业后期埋下隐患。我们花费心血为各位老板总结公司实操案例，只为每位企业家在年业绩翻倍！

为各位企业家精心准备了G各大培训公司全套课程视频，聚集上百位最顶级老师，让各位在家和手机上也能学习，随时随地观看！

1、大脑银行、总裁商业思维视频全集

2、股权整体策划全套视频

3、家族企业的股权激励制度全套视频

4、壹玖免费模式免费系统全集

5、销售女王超级成功背后的秘密全套视频

6、商业顶层设计全套视频

7、管理密码全套视频

8、金牌经销商修炼全套视频

9、利润暴增密码全套视频

10、商战智慧全套视频

11、商业系统全套视频

12、赢利智慧全套视频

13、领袖经营哲学全套视频

14、逆向盈利-商业模式全套视频

15、领袖之道全套视频

16、团队打造，转型升级全套视频

17、全套视频

18、全套工具

19、企业财务系统建设

20、营销信密码

21、网络营销讲座

22、网络营销实战宝典

23、非上市公司股权课程

24、总裁必上的七堂课

25、高品质沟通—超级营销与说服力

26、阿米巴经营实战全套课程音频

27、中国式管理全套音视频

28、企业文化，成功之道全套音视频

29、企业如何获得高利润

30、绩效管理全套视频

31、完美成交的十大步骤全套视频

32、创业传奇在绝望中寻找希望

33、激励一百，激励员工，老板，顾客

34、超常规营销

35、38句攻心夺魂歹毒话术

36、绩效考核设计-管理

37、实战KPI

38、如何进行高效的绩效管理

39、目标与绩效管理

40、绩效管理实务

41、魅力口才与沟通艺术

42、张口就来

43、战略管理创新与执行

44、销售演示技巧

45、恋爱式营销方法

46、NLP教练技术12天

47、超级说服力

48、顶层设计

49、领袖商业模式

50、

51、说话就是生产力

52、企业常道

53、成功营销的八种武器

54、管理者如何提升表达艺术

55、狼性营销视频全集

56、企业如何管理

以下是部分视频内容截图

01

总裁商业思维视频

02

股权整体策划全套视频音频

03

家族企业的股权激励制度全套视频

04

壹玖免费模式免费系统案例音频

05

销售女王超级成功背后的秘密全套视频

06

战略顶层设计全套视频

“更多老师详情添加