它们（图书馆）永远不会使人贫穷，它们向那些胸怀大志的人们敞开大门，向他们展示浸透在书中的宝贵财富。——戴尔·卡耐基

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作者：曾仕强

出版者:北京联合出版公司

索书号:F.91/78

出版日期:

我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。管得严，员工们怨声载道，认为领导没有人情味儿；管得松，又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢？“管事理人”，是领导者做好工作的根本。

曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术。他秉承“中国式管理就是人性管理”的理念，从企业日常管理的实际出发，并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则，从而帮助管理者掌握从成功到卓越的奥秘，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

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作者：黄卫伟

出版者：中信出版社

索书号：F..3/2

出版时间：

书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。"从年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新;二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。"

书的扉页，是一段任正非的话:资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……"把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。"对于为何选择华为的核心价值观之一"以奋斗者为本"作为本书书名，黄卫伟老师如是说。

《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等;其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。

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作者：秦晖

出版社：江苏文艺出版社

索书号：K.=6/4

出版时间：

我们时代少有的百科全书式的学者”秦晖从南非发现另一个中国，反思福利、暂住证、农民工工棚、非法强拆、新农村。

本书由三部分构成：曼德拉传、从南非看中国、新南非十九年。

曼德拉病危使全世界又一次把目光注意到南非——这个以往多灾多难、如今多姿多彩、而未来前程无限的“彩虹之国”、“金砖”新秀。自从曼德拉领导南非人民废除种族隔离、建立民主南非、实现种族和解以来，新南非已经走过了19年的难忘历程。

新南非至今虽然只有19年，但此前四年曼德拉出狱后南非就已经开始新旧“过渡期”，年各种族各党派终于达成最后协议即民主南非协商会议公约（CODESA）,并通过了新宪法决定建立新南非，至今刚好20年了。而再往前回溯，30年前的年发生了非国大武装斗争期间最大的一次暴力行动“教堂街事件”；55年前的年非国大在加纳第一次呼吁国际社会制裁南非。另一方面，今年也是年南非白人国民党上台开始全面实行系统性的种族隔离制度的65周年；年第一个种族隔离法《土著土地法》颁布的周年；南非布尔人殖民者击败反抗的祖鲁人的“血河之战”周年……

前事不忘后事之师，他山之石可以攻玉。在对南非的







































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