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导言

年，中央发布了《国企改革三年行动方案（-）》，明确了中央及地方国有企业需要在年前完成的八项重点工作，其中在国企市场化机制建设层面，强调了要“全面推行任期制和契约化管理”。

年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，中央及地方国资监管机构将加快推进国企经理层成员任期制和契约化管理，确保年底各级子企业推行这项改革的户数占比超过70%。

年3月31日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，推动国企改革三年行动落实落地，对推动国有企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理进行再部署、再推进，释放出相关改革将提速的信息。

年已快过半载，为帮助大家在这个关键阶段中更好的理解与实施“经理层任期制和契约化管理”，今天推荐十本相关读物，为助力改革之路。

这十本书的选择，是为了做好任期制与契约化管理，帮助各位国有企业改革朋友建立本企业的五层能力体系：第一层，战略分解和执行层。通过这个体系能力的构建，实现董事会管得好、管的住，经理们做的对、发力准。第二层，经理能力和领导力提升层。作为任期制与契约化的经理们，怎么样能够提升自身职业水平、领导能力，更好的服务于企业，管理好本职工作，这需要系统学习。第三层，干部选拔和任用管理层。怎么样选出合适的经理人？怎么样管理好经理层和干部队伍？这两个问题的解决，需要深入进行学习和分析。第四层，经理考核评价设计层。任期和契约的核心，就是建立一个公平合理的评价标准，根据国内外的先进经验案例，找到适合本企业的考核评价指标方法。第五层，薪酬优化和激励工具层。匹配考核体系为任期制与契约化经理层设计实施一套有效的薪酬体系和激励体系，从而为刚性兑现、能上能下、能多能少奠定基础。下面是我们的推荐，请参考：第一层战略分解和执行层READING1《战略执行:如何将战略举措转化为卓越成果》CEO们无法达成公司战略目标的原因，往往并非愿景的缺失，而是失败于愿景的有效执行。没有一套严谨的流程将战略从董事会贯彻到组织各层各职，企业的战略关键举措就很难，甚至不可能部署执行。借由本书所述内容，你将学会：——如何诊断组织自身的行动执行能力——如何凝聚并激发项目团队活力——如何监测战略行动，统计战略举措的投资回报率——如何开发新产品、新市场，以及创建和强化品牌资产——如何为组织变革与组织成长添加燃料——如何规避战略执行陷阱，避免战略脱轨——如何塑造稳健的竞争优势战略举措是交付战略的载体，而本书则是让战略愿景变为现实的必备指南。READING2《执行：如何完成任务的学问》过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。第二层经理能力和领导力提升层READING3《领导的气场》身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为，领导的气场不是天生的，也不是靠能言善辩就能赢来的。身为领导者，要练就强大的气场，就要了解中国人的人性，学会修己安人；话不多但掷地有声，遵循规矩也知道变通；不仅有能力还受到大家欢迎，懂得深藏不露，关键时刻又能力挽狂澜。曾仕强教通过生动的语言、鲜活的案例，讲透了中国式领导的气场真相，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。READING4《职业经理人的五项修炼》聪明的职业经理人都懂得化繁为简、集中精力办大事。华人管理大师余世维，从自己数十年的职业经理人和企业咨询的经验出发，帮助职业经理人提升自我、改进经营策略、完成从成功到卓越的跨越。余世维先生提出要想成为一名成功的职业经理人，必须做到：1.抓住人生中的机遇，真正负起责任、培养自信，彰显个人魅力。2.培养团队精神，带头遵守企业规定，与员工互利共生、互惠成长。3.把精力用在最重要的事情上，不 　　本书包括如下内容：

关键绩效指标的7个特点

开发和运用关键绩效指标的6步骤模型

确立有效的绩效评价指标的工具箱

KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷

绩效评估报告模板

如何领导和推介绩效考核的变革

多个绩效评价指标样本

为咨询顾问准备的资源库

阻碍企业进步的有关绩效评价指标的思维误区

绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因

理解绩效评价指标阴暗面的重要性

READING9《OKR使用手册》作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。第五层薪酬优化和激励工具层READING10《薪酬设计与绩效考核全案——实战图解版》

《薪酬设计与绩效考核全案——实战图解版》一书，从岗位分析与评价、薪酬设计、绩效考核三大板块来进行编写。

岗位分析与评价部分包括岗位分析与评价的作用、开展岗位评价；薪酬设计与管理部分包括进行薪酬调查、薪酬管理体系设计、薪酬结构设计、企业福利管理的设计、调薪的规划与管理、股权激励设计；绩效管理全案包括绩效管理规划、绩效管理体系建立、员工绩效管理过程等内容。这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。本书适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。以上十本书为四月重点推荐的任期制与契约化相关读物，相信读完这十本，会帮助大家对的国企改革之路有新的感受和体会，更多精彩读物请扫描下方