如何诊断是否是白癜风 https://m-mip.39.net/nk/mipso_5964818.html

年3月11日凌晨，李国庆在微博上发布一条信息：“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当！”

直到网上传出这则新闻，许多人才猛然间警醒：似乎，已经有很久没在当当上买过东西了……那个曾经陪伴很多人很多年的“网上书店”，如今也终究走到了落幕。

遥想当时豪气在，敢作敢当当

李国庆，当当网联合创始人兼CEO，曾以第一名的成绩考入北京大学社会学系，年开始创业。

俞渝，也是如今当当的联合创始人兼联合总裁，年与李国庆相识，三个月后闪电结婚，第二年俞渝随李国庆回到国内。

俞渝曾经说过：“国庆对于商业机会特别敏感，他判断一件事情，其中关健的变量是什么，把握得非常好。而我则对人的直觉还不错。”

年，马云创建了阿里巴巴，同样在年，李国庆夫妇共同创立当当网，凭借对于图书行业的熟悉，当当迅速发展为网上消费电商的龙头。年当当网实现全年销售4.4亿，而当年的京东商城销售额不过是万元，当年淘宝第一，当当第二，京东还是个小弟弟。

年，亚马逊想用1.5亿到2亿美金收购当当网，当时当当的销售额才1个亿人民币。李国庆是这么拒绝的——他对董事会和投资人说：“再给我三四年的时间，翻一番咱们做到三四亿美金还卖给这个王八蛋（亚马逊）。”

年12月9日，当当在纽约证券交易所正式挂牌上市，李国庆对纽交所主席说，“我能不能敲两下？”对方自然很诧异，说我们敲一下是开市，再敲一下就是闭市，引起混乱怎么办？李国庆不紧不慢地解释道，“我们的名字叫什么？叫当当，应该敲两下。”对方同意了。于是李国庆就史无前例地敲了两次钟：“当——当——”

独我一意任行，从敢做敢当到敢“作”敢当当

当京东阿里大刀阔斧开疆拓土的时候，当当网却死守着图书业务，且过于重视中短期利润，错失了发展时机。当当网李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。

“业务层面瞻前顾后，考虑的关键是能不能挣钱？几个月内能挣钱？或者只给你一段时间，不挣钱就砍掉。”当当的一位中层总结公司抉择的前提。

年10月，刘强东发了一条微博，京东每本书要比竞争对手便宜20%。李国庆立刻回击道：“图书总共就这亿的市场，你跟我争个什么劲，既没有战略，又不懂事。”于是，当当再次失手——盲目价格战，扩张失序，当当已经被越来越边缘化了。

公开数据显示，年京东的销售额仅为当当的75%；而到了年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经变成当当的18倍了。

从数字上来说，当当早就已经出局了。

而且，当当从来没有走进资本圈。李国庆和俞渝为了绝对控制权拒绝资本。拒绝了资本后，当当也只能靠着极致追求利润的经营理念去发展，去生存。

“资本唯利是图，当你不是第一大股东的时候，你凭什么能控制这个企业，当你需要融资的时候，你敢不低头吗？我要躲着点资本。”李国庆曾这样表示。结果呢？当竞争对手花钱买市场、买规模的时候，俞渝则是“躲着基金、躲着银行、躲着钱”。而那些早先入场的资本，诸如DCM、IDG、老虎基金等则陆陆续续清空了所持股份。

如今京东已成为一家市值高达亿美元的公司。而当当网当年退市的时候市值才5亿美元，不到京东的1%。

其实，当当原本是有机会赢过京东的！当年腾讯入股京东之前，先找上的是当当，然而，李国庆和俞渝两人就想做图书，不知道怎么做3C，也不知道该持多少股。与当当没谈拢后，腾讯才又找到了京东。

李国庆还表达了对腾讯京东合作的不看好，他在微博上评价道：“失败率95%”。后来李国庆和俞渝又开始在内部羡慕并反思，“错过腾讯是因为当时没有看到