离职水暖阀门行业生产管理34岁

个人信息

+基本信息

期望行业

制造型企业

期望地点

玉环

期望职位

生产管理(厂长或总监)

工作年限

10年以上

期望年薪

税前

20万(具体面议)

在职状态

离职

?自我评价

1、综合素质良好,具有良好的计划、组织、领导、控制、沟通、抗压能力、协调能力和高度的责任心,能独立统筹全公司生产运作与各部门协调。有追求卓越的强烈愿望,有备受考验的心理素质;有不懈进取的坚韧精神,有接受挑战的心理准备;

2、有协调合作的团队精神,有良好的职业道德情操;有独立处事的工作经验,有独当一面的工作能力,精通生产管理和计划管理PMC事项,能熟练运用各类管理软件(金碟K3,U9系统ERP、神州数码ERP);

3、能统筹管理生产计划、采购、车间、仓储到出货管理流程。具备较强的统筹组织和沟通协调能力,有很好的分析问题和解决问题的能力。同时能够根据KPI完善过程管理,提升管理目标;

4、擅长培训、绩效管理、阿米巴管理、组织变革、组织文化变革、现场管理改善、目视化、6S管理、精益生产推进、年会的策划与主持、企业每度战略目标的制定与各部门目标设定与工作的落实。

教育培训

.6--.6本科东北财经大学函授行政管理本科

.9--.6黑龙江大庆职业技术学院数控技术与应用大专

培训经历:玉环经理人俱乐部检验员资格培训,玉环社区学院人力人力资源管理师三级培训,精益生产相关培训及公司内外部培训

E语言能力

第一语种:普通话

获得证书:

第二语种:

获得证书:

其他语言:

?工作经历

年5月--年8月浙江**阀门集团股份有限公司总经理助理

工作职责:

1、督导工厂生产系统各部门的日常工作活动,每日召开生产协调会,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转准时交货满足客户需求;

2、每周对各部门的考核指标进行收集和验证并且.每周监督各考核人制定指标未达成的下周改善计划执行情况对每周改善计划的执行和效果验证;

3、年度各部门战略目标的制定,各部门预算的设定与控制管理工作,每月定期组织各部门进行汇报对未完成的情况按照PDCA制定相关管理改善计划落实完成;

4、精益生产工作的开展与改善,每周组织生产部门负责人进行精益生产管理工作与改善工作,针对自动化设备运行情况进行总结完善精益生产工作;

5、强化和规范部门管理体系,确保工厂生产各部门和各类人员职责,权限规范化,建立并运行质量体系、环境体系、安全体系运行。

工作业绩:

1、工厂生产系统与计划PMC系统的重新组建,交货期由原来30%欠货件,提升至交期95%,生产效率提升30%自动化设备开机率85%以上,设备利用率:85%;

2、绩效管理、阿米巴运行管理、精益生产管理有效建立,在各部门关键KPI指标的提炼下、运用阿米巴自主经营、精益管理体系,有效降低工厂生产成本管理,减低生产内耗,提升工厂生产效率与产出,工厂盈利点提高15%以上。

年5月--年5月浙江**科技股份有限公司锻压部部门负责人

工作职责:

1、负责部门绩效及生产计划安排工作,生产跟踪协调工作,日常行政事物管理及处理、产能评估、订单评审工作、生产会议组织、精益项目管理及推进工作;

2、根据公司年度经营计划制定本部门年度工作目标和工作计划,组装编制部门年度生产计划预算,及部门战略并组织实施,制定月周日生产计划,按权限审批生产计划,包括外包生产计划等并且对生产计划和生产物资清沟准确性合理性的审核工作控制库存;

3、检查、考核生产计划、生产作业计划的执行情况;对影响生产计划实施的问题及时处理工作,并组织召集开生产调度会及生产有关的临时想会议及时调整生产方案;

4、负责下属生产车间的生产管制与绩效工作另外负责参与制定本各部门关键KPI绩效指标的制定与每月稽核工作,并且分析检讨本部门工作绩效及下属绩效完全情况,不合格项制定改善方案进行实施改善检查工作;

5、部门阿米巴经营体方案制定及数据分析工作保证部门经营体的正常运行及提升盈利水平,制定措施的跟进与检查工作。

工作业绩:

1、事业部的成立整合资源落实相关工作:生产计划安排工作,生产跟踪协调工作,日常行政事物管理及处理、产能评估、订单评审工作、生产会议组织、精益项目管理及推进工作;

2、事业部扭亏为盈阿米巴经营改善,由原来事业部亏损10%到盈利8%工作的落实周期为6个月。

年6月--年5月浙江**股份有限公司生产制造科科长

工作职责:

1、负责生产调度与整体生产协调工作,并对生产计划及品质、成本、生产进度进行管控、按时将合格产品提供给客户;

2、负责督导检查下属及各部门人员对ERP单据的及时处理工单结案事项,并对数据有异常的提出改善建议及考核合理控制库存等;

3、订单评审工作工作采购计划物料的组织配套率跟踪与计划生产部门工作的衔接管理工作。

工作业绩:

1、负责对生产计划的进度跟踪,当产线出现异常时及时进行调整,确保生产计划能够顺利进行;

2、年至年底兼装配科长与生产制造科科长工作中提倡工作改革精益生产,改革生产线由原来每天两条装配线单班生产总计0只产量提升为每条线单班8小时生产只,每天产量增至1倍。

¥附加信息

计算机水平:能熟练使用ERP软件及WORD\EXCEL\PPT等办公软件

其它证书:机械制造助理工程证书,ISO/ISO/体系内审员证书、精益生产管理绿带、C1驾驶证

详细简历联系金牌猎头咨询。

进我们的百度云,免费下载学习资料!

链接:



转载请注明地址:http://www.nansilafu.com/nfjt/6697.html
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 热点文章

    • 没有热点文章

    推荐文章

    • 没有推荐文章