你如果和你的上司相处不来，不可能当好主管，顶头上司不支持你，你有天大的本事也没用，但是记住一点：千万不要去拍马屁。不是单纯讨好，中国人警觉性很高，有警觉性就说明怀疑。但这是上级的素质。只有处好关系，才能照顾好下属，中国人不是靠能力，是靠本事（你的能力发挥到人家乐于接受的程度，是本事），这是两码事。
1.有话我先说。
你和上级谈话，是谁先说？？大多是上级，但是最了解实际情况的，是你自己。这样对策就是：按照政策，根据现场状况衡量，让其实际可行。这个叫做对策。如果上司说的不对，你反驳他，我告诉你，他会恼羞成怒。
凡是老板先讲话，一般就没有第二种意见。上司也是真的想得到第二种意见，你真说了，他就没面子。你应该讲，但是你不应该这样讲。
所以，干部要主动提供信息，主动分析个案，主动跟他沟通，帮助他了解，掌握到真实状况，但不要替他做决定。你没有这个权利，替他做决定他会生气，由此可见不可能充分授权。
2.合理坚持。
有时候反对是因为想求证其真实性，但一定要合理，盲目的坚持，过分的坚持，叫做刚愎自用，谁都讨厌；完全不坚持是没有责任感，有几分的把握，做几分的坚持。
所以诸位从现在开始要考量，有意见要讲，要坚持到我能坚持的地步，然后再放弃，这是我尽责任的表现。
可是，现在我们遇到一个难题：你有话说，他不听，你坚持，他骂你，可能吗？所以，第三个是最要紧的，没有这条，前两条都行不通！
3.心目中有他。
很多时候，要彼此心里都有对方，培养工作中的默契，没有默契，工作起来相当困难。
现在我们来整理一下：不要刻意去讨好你的主管，要分忧分劳，而不是拍马屁。你自己的工作要做好，再去分忧分劳，没有人说你拍马屁，你自己的工作没有做好，常常去领导那里分忧分劳，人家会说这是拍马屁，所以，前提条件，把自己的份内工作做好。
向智者问道，与强者同行！
