不要授权给“猴子”！
有一位国王，很喜爱一只聪明的猴子，甚至连自己的宝剑都让猴子随身带着。在王宫附近有一片园林，景色很美。春天的时候，国王经常和王后一起去园子里游玩。这一天，他们带着猴子，却把所有的随从都留在了外面。过了一会，国王有些累了，就让猴子守着，自己就在花房里睡了。花香弥漫，吸引了很多蜜蜂和蝴蝶。一只蜜蜂飞过来，落到国王头上，猴子大怒，就把这只蜜蜂赶走了。但很快，又有一只蜜蜂落在了国王身上，猴子大怒，它举起宝剑就向蜜蜂砍去，一下子就把国王的脑袋砍了下来。很快，王后也过来花房，她看到被砍头的国王，吓了一跳，喊人把猴子抓走了。
管理智慧
“国王”作为管理者的悲剧在于：一是将保护的权利授给了无法承担保护责任的“猴子”；二是在对“猴子”授权后没有进行有效地监督与约束，不仅将宝剑交给了“猴子”，就连一直尽职尽责保护自己的随从也被支开，正是这种不科学的授权，最终导致了悲剧发生———国王的脑袋被猴子砍了下来。
那么，怎样授权才是科学的、才是有效的？首要的一条就是将权力授给能够胜任工作的人，要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做。其次是对接受授权员工进行监督和控制，没有制约的权力是不可想象的。但是要注意物极必反，如果控制过度，则等于剥夺了下属的权力，授权所带来的许多激励就会丧失。
曾仕强语录
1.什么叫做权？权变，权限，权衡，有责才有权，所以要分层负责而不是分层授权。
2.中国人不授权，授权就是分权。中国人不能授权，权责是不合一的。
3.每个人都应该把在自己的工作，仔细列条和分析，先搞清楚自己该做的事情是什么？每天要做的事情，自己要负责。每天例外的事情，就让上级负责。每个礼拜要发生的事情,就要承办人和他的上级负责。上一级永远起到一个监督，和传达的责任。
4.中国人为什么要推来推去，就是推给最合理的人，推给谁，谁要负责，就是授权。
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