做生意，身为老板，掌控大权，似乎可以为所欲为，可事实并非如此，不说要受市场机制的考验，即使是对员工也没有绝对权力，员工随时可以选择不干。

因此，老板在管理上是要受到一定的约束的，而这种约束最好由老板自己来进行，也就是自我约束，对此，“中国式管理之父”曾仕强在其著作中总结出了“五不要”，以下就选其精华部分，分享给大家，做生意，真正高明的、能赚钱的老板，往往会在管理上做到这“五不要”，错不了。

一、不要独断专行

事情越管会越多。

从工作中磨练下属。人才是在工作中磨练和培养出来，不希望独断专行的老板，首先要调整自己的观念，明确“唯有从工作培养员工的能力”，自身才能够放下独断独行的包袱。

用坚决的意志来取代独断独行。老板的魄力，不需要靠独断专行来体现，真正高明的、能赚钱老板，往往善用坚决的意志力来促使下属或员工贯彻命令，而不是独断独行。

二、不要事必躬亲

员工的价值观并不一致。高明的老板都知道“大部分事情，必须依赖分工合作，才能做得更好”，而老板要做的就是通过管理和组织，将不同价值观的人组合起来，产生一致的合力，而不是强求一致。

老板不必自己去收集所有信息。高效的信息或者情报收集工作，应该是分层负责的，为老板过滤、挡掉一些情报。

培养默契的团队。老板希望不必事必躬亲，就应该用心建立一个有默契、能体会的团队，不能完全诉诸一人的控制之力，否则，即便控制力再强，也并不可靠，而一出问题，往往就是大问题。

三、不要纵容亲信

老板最容易被轻信害死。纵容亲信，难免就会有人拿着鸡毛当令箭，假借老板的名义，制造出很多严重的甚至致命的问题。

所爱者，有罪亦必罚。即使是亲信，也要有罪必罚。一方面大家信服，一方面对亲信也是一种约束。据以自律，彼此都有好处。

严守上下的分寸。对亲信，老板也应该保持适当的距离，尤其是要保留自己重大事项的最后裁决权，这是保证亲信在既定范围内既不失责也不越权的根本办法。

四、不要鼓励对立

对立会造成严重冲突。作为制衡手段，搞对立是上位者的一种经常性选择，但就历史来看，鼓励对立往往会造成严重的冲突甚至分裂，即便最后能收拾，也是损失惨重。所以，作为老板，可以鼓励有益的竞争，但千万不能鼓励对立。

及时培养第三势力。对立一旦形成，就要及时培养第三势力来化解对立，至少不会让对立双方太紧张，以免影响到正常工作的进行。

五、不要亏待好人

不要冤枉好人。好人当然也可能有能力不足的缺陷，但身为老板，在大的方向上应该是想办法让好人出头，以免好人早死而恶人横行。到时，恐怕自身也难保。

不要亏待功臣。过河拆桥，亏待功臣，这样的行为不仅会让功臣心寒，也会让新人不敢前来共事，失去人心，势必严重危害到老板的生存与发展。

转载目的在于传递更多信息，并不代表本







































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