老板不好当，但当好了，那就是这个社会上最令人羡慕的人。现实生活中，同样是老板，有的累死累活不赚钱，有的则有钱有闲发展好，这是为什么？“中国式管理之父”曾仕强教授认为，这是因为做生意，当老板，有三层境界！很多人都处于第一层，所以才有巨大的差别。哪三层境界呢？来看具体分析。

曾仕强

第一层境界：事必躬亲

所谓事必躬亲，就是凡事都要亲自参与、亲自动手，让自己显得十分劳累、辛苦、忙碌，累死累活也不赚什么钱，曾仕强教授认为，这是做生意、当老板最低的一层境界，是下策。

有能用的人不去用，或者不放心用，让人家袖手旁观，或者只是表面应付，实际工作却是马马虎虎。做生意，身为老板，肩负重大责任，凡事还要这样的身体力行，弄得自己忙碌不堪、辛辛苦苦，效果却很一般，这真是何苦来哉！最令人气恼的是：老板累死累活，领工资的人却当观众，悠悠闲闲，或者当一天和尚撞一天钟，应付了事。

有的人或许会说，这是老板在“以身作则”呀，是优点呀，有什么不好？曾仕强教授指出，“以身作则”这个成语放在老板身上，其实是指修养，而不是指具体工作。老板有良好的德行，就足以作为员工的表率，这就足够“以身作则”了，至于工作方面，必须讲究“不在其位，不谋其政”，要能够做好分工，让各部门的员工可以充分发挥自己的能力。老板管得太多，做得太多，员工反而不能放手去做，实在是有害无利，遗憾的是很多老板都处于这一层境界。

第二层境界：有人分劳

所谓有人分劳，是指老板只要掌握大的经营和管理原则，由下属分担其劳，这是做生意、当老板的第二层境界，是中策。

曾仕强教授认为，在这一层境界的老板，基本上懂得了“知人善任”的道理，明白如果“什么事情都要由自己决定”，那迟早会被累死，因而会转移方向，会将自己的时间和精力花在“知人”上面。先充分了解下属的长处，然后再委任其合适的工作，做到“善任”，如此，就可以将本来的“事必躬亲”变为有效的“群策群力”。

这一层境界的老板，还是需要做主心骨，需要做掌控者，需要“知人”，还需要“善任”，还需要投入大量的时间和精力在经营尤其是管理事务中，离开老板，经营和管理就容易出问题，老板还是需要把心神放在公司上。所以，这一层境界的老板算是合格了，也可以是称得上是优秀，但难言卓越和伟大。

第三层境界：各人尽责

曾仕强教授认为，老板有权而不必用，让各人都知道自己应负的责任，并且能够自动自发地把工作做好，且彼此可以相互协作，又能处处尊重老板的面子，老板不会担心被架空，有钱又有闲，可真是夜里睡觉做梦都会笑。这种境界现实吗？答案当然是肯定的。不过，要到达这一层境界，老板首先要整理清楚自己的头脑，一步一步走下去，不要强求，而是要自然地达到如此圆满的境界。

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