《人民的名义》在一片欢呼和期待中结束了，大家对剧中的达康书记、祁同伟、侯亮平、高育良...甚至高小琴、蔡成功等等，都有或多或少的看法和评价。但是，我们却忽略了一个人，他兢兢业业、任劳任怨，也有人说他胆小怕事，我们说，他是战战兢兢、如履薄冰、谨小慎微、明察秋毫！他，就是我们最可敬可爱的检察长：季昌明！
起初，我们没有人注意他，甚至，一开始认为他是个大反派。因为，当初，陈海要缉拿贪污犯丁义珍的时候，他通过推拖拉的方式，诱导陈海不得不放弃了逮捕丁义诊最佳的时机，导致丁在祁同伟的策划安排之下顺利的潜逃海外。我们一直以为，他才是最幕后的黑手之一。慢慢的，我们发现，季检察长，不容易，高手中的高手，他游刃于权贵之间，却出污泥而不染，佩服！
我们来简单分析一下：
1、抓捕丁义诊这样的腐败分子，非同小可，他身居要职，没有确凿证据，不经高层领导同意，不能轻易采取措施，这叫政治规矩。稍不留意，就可能身陷泥潭，别说以人民的名义执法，自己都难免责。更别说抓出背后更大的黑手了。
2、侯亮平为陈海报仇而来到京州，一开始就要全面开展调查工作，季检察长不会不知其急切的心情；但是，他仍然以一个长者的姿态来安排侯亮平的生活起居，这让侯亮平很不爽，认为，检察长在妨碍自己的工作，甚至怀疑他就是幕后黑手之一；这在侯亮平智斗了高小琴和祁同伟之后，有意无意的开了检察长一个玩笑，问检察长有没有去山水庄园打过球、唱过歌，让季检察长非常恼火的骂侯亮平说：“你无聊吧你！如果你认为我有问题可以到纪委举报我！”侯亮平只能不好意思的低头认错。其实，检察长所做的一切，都是在保护自己的下属。他说，你刚来京州，情况都不了解，下面的人也不了解，你如何开展工作？这叫什么？潜龙勿用。曾教授告诉我们，到一个新的地方，你必须要先了解清楚当地的情况，风土人情、单位同事的性格特点等等，再做下一步的打算，否则，敌友不分，如何开展工作？说不定，莫名其妙的死掉。
3、在侯亮平身陷祁同伟和赵瑞龙设下的陷阱之后，季检察长身为副部级干部，为了保护自己的干部不受伤害，亲自屈尊到京州市公安局找比自己低两级的局长赵东来（副厅级）那求援，能屈能伸，为大局不拘小节，更令人肃然起敬！
4、在侯亮平受诬陷而停职后，他仍然坚持自己的判断，甚至抗命自己的顶头上司高玉良，为侯亮平据理力争，坚持原则，外方内圆，谁说他胆小怕事？！
5、为了帮侯亮平洗脱罪名，他多次找到本区域最高的领导，省委书记沙瑞金，鸣冤叫屈。既是心里头有领导的存在，这又是对下属的爱护和对正义的坚持。
6、我们一直认为，老季是个推拖拉的高手，任何时候都是要按程序办事，可是，当他发现有人干扰司法和敌对的时候，他却异常的冷静和灵活，随机应变。陆亦可被人跟踪和监控，他当机立断，机智的指挥陆亦可，关机、改变路线，摆脱监控，在敌人面前装傻充愣，迷惑对方，并安排新的接头地点，最后顺利的取得了第一手的至关重要的口供。高，实在高！！！
7、最终，在老季的指挥下，取得了反腐的巨大胜利，可是，他却不居功，把所有的功劳都呈现给了老板（沙瑞金书记）和员工（侯亮平等）。
其实，我们还很多向季检察长学习的地方，比如深藏不露，比如运筹帷幄，再比如识人用人......都是超出常人的智慧。
接下来，我们看，曾仕强教授如何解读这样的干部——
我们在工作中常常遇到这样的问题，领导不敢充分授权给干部，一般来讲，是两方面的原因，一是干部能力不够，二是干部喜欢擅自作主。但是，领导一般不会直接说出来，所以，这让许多干部感到非常困惑，甚至抱怨上司，关系恶化等不愉快的事情发生。
做干部的，你必须明白这个道理，干部是什么？干部是公司的骨干，是承上启下的关键；也是，随时会被干掉的人。
如果和你的上司相处不来，不可能当好主管，顶头上司不支持你，你有天大的本事也没用，但是记住一点：千万不要去拍马屁。不可以单纯讨好，中国人警觉性很高，有警觉性就说明怀疑。但这是上级的素质。只有处好上级关系，才能照顾好下属；我们都知道，中国人不是靠能力，是靠本事（你的能力发挥到人家乐于接受的程度，是本事）。
做到这三点，才能让你的领导，感觉很省心，对你很放心。
1.有话我先说。
你和上级谈话，是谁先说？大多是上级，但是最了解实际情况的，是你自己。这样对策就是：按照政策，根据现场状况衡量，让其实际可行。这个叫做对策。如果上司说的不对，你反驳他，我告诉你，他会恼羞成怒。
凡是老板先讲话，一般就没有第二种意见。上司也是真的想得到第二种意见，你真说了，他就没面子。你应该讲，但是你不应该这样讲。
所以，干部要主动提供信息，主动分析个案，主动跟他沟通，帮助他了解，掌握到真实状况，但不要替他做决定。你没有这个权利，替他做决定他会生气，由此可见不可能充分授权。
2.合理坚持。
有时候反对是因为想求证其真实性，但一定要合理，盲目的坚持，过分的坚持，叫做刚愎自用，谁都讨厌；完全不坚持是没有责任感，有几分的把握，做几分的坚持。
所以诸位从现在开始要考量，有意见要讲，要坚持到我能坚持的地步，然后再放弃，这是我尽责任的表现。
可是，现在我们遇到一个难题：你有话说，他不听，你坚持，他骂你，可能吗？所以，第三个是最要紧的，没有这条，前两条都行不通！
3.心目中有他。
很多时候，要彼此心里都有对方，培养工作中的默契，没有默契，工作起来相当困难。心中有他，不是说，你看到领导赶紧说，领导，我心中有你。那你就完了。他一定觉得你别有用心，对你更不放心。心中有他，是用行动来说明的，不是说说而已，更不是做做样子。将心比心才能促成和谐的上下级关系。
现在我们来整理一下：不要刻意去讨好你的主管，要分忧分劳，而不是拍马屁。你自己的工作要做好，再去分忧分劳，没有人说你拍马屁，你自己的工作没有做好，常常去领导那里分忧分劳，人家会说这是拍马屁，所以，前提条件，把自己的份内工作做好。
做到这三点——这样的干部让领导既省心、又放心！
赞赏
人赞赏
