机械社区
一、下海
年，记得是农历龙年，反正当时市面的气氛很热烈，好象什么都有个好开头的样子，国人喜欢讲的就是这个“彩头”。那年，我已经在国企干了整12年，进去的头十年，一直在车间一线。年搞企业升级，要搞企业管理，要引入电脑管理，被上头看中，点名抽调，才到了当时工厂新设立的一个部门。这个部门由当时一位副厂长挂帅，她兼任部门正职，我任副职。这个部门名义上虽然只是计量科，但管得可宽，质量、技术、企管等等范畴都涉及到，同时，这里所配备的办公用品，是全厂最好最先进的，电脑、空调、复印、抽湿、UPS等等一应俱全，很多东西连厂长老大都没有，甚至见都没见过的，可见工厂对这个部门的重视程度。
新部门新工作，当时确实是系威系势（风风火火）地做了一些事，给厂里办了个压力容器生产许可证，企业又升了级，门口挂起个金灿灿的牌子，一时间每人都好象很有成就感的样子。当其时，部门工作做出了点样子，厂长老大见到，都满脸笑容“马叔马叔”地叫，那时候全厂人只叫他辉哥，但就将我叫得那么老。这恰恰证明我们关系是多么的融洽！
但是很快，我就觉得好象不对劲，所做的事情，与自己所想和所期待的结果好象不一样。当时上头指导的企业升级管理工作（其实这些都是ISO****的前身），有很多课程，我都觉得很好啊，简直是治理工厂的灵丹妙药，所以学习的劲头很足。比如电脑应用方面，当时我利用业余时间参加了不少学习班和培训课程，什么市科学馆、社会主义管理学院啦等等，还参加了那类学院办的软件公司，专门开发企业管理应用软件。完了之后回厂也照葫芦画瓢，在工厂里推行所学到的东东，满脑子以为，这下子一定能为工厂的管理出一份力，出点成绩啦。但事情并非如此，开始做的时候没什么，好象也顺利，走着走着，出现岔道啦，越往下做，发现离现实差距越远。很快我发现，这不是我所想做的工作，不容多想，向工厂写了生平第一份“辞职”信，是辞去职务，不是工作，那时候是不可能辞去工作的。（这份“辞职”信，现在仍然保留着）。
（后来回想起来，当时所做的一切，都是门面工夫，全都是蒙上头，为了拿个牌牌！）
“辞职”信上交以后，好似泥牛入海一样，杳无音信，我也没有再提。那时候虽然已经有点改革开放的消息啦，但我们感觉不到，还是D叫干啥就干啥，一切听从D指挥，虽然我是个D外人士，无论上头交代什么工作，都非常之“听话”地去做，努力做到最好。
浑浑噩噩，不觉到了年底，一天，某一好友找到来我办公室，说是他的老上司，到了一家三资企业任老总，那工厂当时有些设备故障，没人搞得掂，弄得生产很狼狈，希望我抽时间去帮忙看看。嗨！老朋友叫到，冇话托手蹭戛（没有推托），当即利用周日，就去了那公司。那次是一台鬼子的灌装机出了一些问题，它的故障迹象不明显，灌装一个圆周几十瓶，总有那么一两瓶盖子盖得不好，导致封口不严密，当时他们的机修也弄了一段时间，但问题还没有解决。
那天到现场，我向当时他们公司设备科的Z君提出想先看看图纸，Z君是个年轻人，看样子大学刚毕业不久，戴个金丝眼镜，恤衫西裤笔直，皮鞋贼亮，一副斯文骨骨才子模样，与之相比，我真寒碜啦，身上穿的是国营厂的蛤蟆衣（工作服），灰不溜秋，脚上是解放鞋，N十年不变，咋到外资厂，真有点刘姥姥的感觉。不管怎样，我还是要向他要图纸啊，他看我是老总带来的人，没有怠慢，马上就领我到了一个房间，往地下一指：喏，都在那。哎哟，我的天那！地下一堆纸山。怎么找啊？
颇费一番周折，图纸总算找到，唉！都是鬼子文字，虽然以前也读了几年书，可学的不是鬼子文啊。老广俗语：佢识我我唔识佢，无计，看图估算啦。还好，鬼子的图还算详细，看看能看出个大概，八九不离十吧，胆粗粗就跟他们老总说，我估计十有八九是那里那里的问题，那里那里的零件要换！
当时有一班机修都在等着我发话，听我这样一说，马上就有人提出异议，有人说那里很难拆，要拆可能得搞到半夜，没办法，我只将我的推论逐一解释。当时还有几个问题，他们没有备件，我说马上去广州买（当时好象自己已经是那公司的人一样啦）。另外就是他们还有产品正等着这台机器罐装，时间长了，几十吨的奶就要报废，问题很严重的！
几十吨奶还在头顶（那公司是楼层结构，三楼是调配，二楼灌装），箭在弦上，不得不发，虽然异议很多，但是没有一个能说服人，其当时的情景，与我年在农场机械厂的时候十分相似。我那时候还是毛孩一个，忙完农活之后，非常喜欢到机械厂去转转，听D前辈们吹水（侃大山）。当时技术最NB的是O生，上海人，高高的个子，有点含背，苍白的脸，留着一撮山羊胡，说话总是笑眯眯的。那时候的人凡有技术争坳，无不面红耳赤的，好似声大就有理似的。惟有他，阴声细气，一步步地慢慢说，把问题抽丝剥茧，说得淋漓尽致，将D冇道理兼且声大夹恶的人讲到有如“沙蝉跌落屎坑，吱都冇得吱”，最后还来一句经典的话：“呐！论讲，你哋都唔够我讲啦，论做，咁就做过至知。”
那时候我也象O生那样，学着他那种推理方式，把机器的故障问题逐一细分，最后讲出我的理由，在没有对手的情况下，老总也同意试一下我的方法，并马上派他的车出广州城买零件，下班他也不走啦，搬张椅子就坐在现场看，到这时候，那几位机修工也不好再说什么，只有按着我的指令做事。现在想起来，当时的情形还历历在目，回忆是轻松的，但当时说实在的，我的心都提到了嗓子眼上来：万一机器拆开来，那里的零件没坏，又万一换零件啦，重新安装机器的精度回不到原来的水平….等等等等，几十个万一都在心里头嘀咕着，一直在做着各种补救措施：万一这样又该怎样应对、万一那样又该如何处理，反正当时连晚饭都没吃，也根本没心情吃，一直做到下半夜。
最近忽然心血来潮，喜欢上李宝田的戏，刚好也看到“神医喜来乐”（这里头刚好有那公司的名字）到靖王府里医格格那场戏，看到喜来乐他们在靖王府里象热锅上的蚂蚁，回想起当时自己也是一样，虽然表面上很沉着，可心里还是象千万只蚂蚁在挠的样子。还好喜来乐能治好格格，我也不负朋友之所托，机器换上了零件之后，再组装调试好，天亮前就恢复了正常生产。那时候已经是星期一的早上，按正常，我应该早早赶到工厂的乘车地点，一如往常一样，回到工厂上班，但是我已经没法赶啦，那鬼公司也是离市区大老远，没办法，十几年工龄，从来没有迟到过，这次可好，旷工啦！
机器修好后，按常规也要观察一段时间，老总趁这机会，叫他们的人，还有什么事，都来问问，一来二去，耽搁了好几天，后来老总干脆摊牌，叫我不要走啦，就留下吧，我想想好象没有退路的啦，即便回去，怕也是要被开除，几天来，感觉还可以，所以就留下了，这就是我首次下海的经历。想想以前，自开放以来，外资开始进入大陆，我也不是没有机会，有好几次，也是这位老友，给我说深圳那里那里，给工资多少多少，叫我去，虽然很是吸引，比当时我拿的工资多7~8倍，但是我从来没有就动过心，那时候穷，可穷得很安稳，最主要的，还是被那年代的教育给麻痹得没有了一点点感觉啦！
年，农历龙年，我离开了为之工作了多年的国企，走向一个为我所未知的新开始！
二、自找麻烦
通过这次事件，认识了机修的几位朋友，S哥，老J，D叔，*Ｓ，*J及阿L，还有生产部和设备部的H生，阿M，W姐等等，他们大都是这公司的开国元勋，在往后几年里，在工作上，他们都不同程度地给予我莫大的帮助。
那年代很多这类的“三资”公司，讲到底是时代的怪胎，所谓的“外”资，也都是假洋鬼子。所以什么管理，很多都顾不及做。我初到此公司不久，就发觉很多很多（不是一般的多）的问题，比如开头所说的，资料随地堆放，其管理之乱，就可见一斑。不过当时人手紧张，生产任务繁重，人人都象救火队员，根本没有闲暇理这些东西（蒙我到这公司的那位同事，来这看到这样子，自言自语地说：这样的公司也能挣钱？奇怪！）。
老总安排我的工作，是做设备管理员，主要是配合设备部的Z君，还有一帮机修，为他们提供技术咨询等一系列工作。开头几个月的里，真是忙得够呛，人员转不过来的时候，我也要上，反正一个原则，不能让生产线停！
工作稍微安定以后，凭着在国营厂所学过以及干过的工作经验，我感觉到再不能长期这样子下去，必须通过有效的管理工作，来改善工作环境和强度，同时亦要提高工作效率。在一次例会上，我向老总提交了一份文件，文件中讲述了我对公司现状的一些看法和存在问题，同时又提出如何解决这些问题及必须赶快实施的具体工作，其中首先一项，就是公司资料的整理。
我曾经听过台湾曾仕强教授的管理课程，里面讲到一点：当一个人在做计划的时候，通常都会想如何不让这个计划约束住自己！他说了一句英语，中文的意思就是：我如何跑得掉！但是在中国，这类事情偏偏相反，谁提出来的计划和工作，即便再合理、再有意义、对公司再好，除了提议者，其他人大都不愿意理这个茬的。所以我在做这个提议的时候，早就有了心理准备，果不其然，对我的提议，没有人有理由提出异议，老总也认为这是迫在眉睫的工作，但是一问到该谁去做，还是那句粗话：“沙蝉跌落屎坑（知了掉下粪坑）”，没办法，到最后，我还是说：让我来做吧！老总问：你有时间做吗？不要耽误了你的正经事哦！的确，按当时的工作分配，我基本都在生产现场多，怎么可能到办公室去，做一些应该文员做的事呢？老总是怕影响了生产。不过我既然说了，就要去做，对于老总担心的提问，我只轻轻回一句：不会的，我有我的办法！
老广有句俗语：“做人千祈唔好下巴轻轻”（做人千万不要随意地就做出承诺）。应承某件事，讲好容易，真要做起来，往往很难！老广将那些既作出了承诺又做不了事的人，统称为之“大只广”（大只：健壮的意思，广东人通常都将健壮的人叫作“大只佬”），大只广是很被人鄙视的。这次在会上我应承了老总，要一力承担公司资料的整理工作，又会不会成了“大只广”呢！
凭我在国企是的工作经验，尤其是企业升级工作，到这里整理这些资料，技术上“湿湿碎”（小儿科）啦，问题就是有没有时间啦。前阵子不是有部国产大片（我没看过），还因片子中某出彩画面，引致流行了一句什么话：“……挤一挤就出来啦”，很可惜，我接这任务的时候，还没有学会这“挤”的本事。那怎么办啊！小时候老爸教落（教导）：男人要有担待，牙齿当金使（男人要有责任，说出来的话就一定要做到）！就冲这，我付出了将近两个月的绝大部分业余时间，来做这项工作。
我是个典型的“短命种”，喉急（性子急，老广管性子急的人叫做“短命种”，就是怕做事来不及的意思），决定了要做的事，恨不得马上就完成。那公司离广州市区几十公里，每天有厂车接送，那时候路况很差，路上的时间差不多要4个小时。为了要做这个事，很多时候我都不走啦，下班后独自留在公司，一个人清清静静地专心做事。
刚开始的时候，面对着一堆纸山，真有点老鼠拉龟的感觉，不知从何下手。没办法，将所有桌子拼起来，文件一页页地摊开，再拿到貌似同类的，凭记忆归纳，那时候没有电脑，全部要书写记录。而资料涉及到的面又很广，光大类的就有机械设备的、有厂房建筑的，甚至连工商行政、海关等重要文件都有，这里面最为繁复的就是机械设备资料，不同的进口国、不同的生产线、不同的设备，住友、四国、托奇瓦、阿法拉伐等等等等，最要命的是那些活页，以前抽走啦又不拿回来，有一页没一页地，有的缺零备件页，有的少了调试技术页。现在回想起来，那时候怎么有这么好的性子来对待这堆破纸！
两个月，足足两个月，不是正常上班时间，都是晚上和早上，几点钟都无所谓啦，反正困了，就在桌子上睡，资料都在周围，早上醒来，还没到点，又接着做，隔个几天才回家一趟，某一天，回家找不到路啦，不是笑话，真的！因为老房子拆迁，被临时安置到郊区的城中村，那里面的横街小巷纵横交错，说是四通八达，但搬进去的人，头几天往往会迷路。我搬家那天是周日，完了周一早早上班去了，几天后晚上回来，糟啦，走来走去，找不到自己的家，那时候又没有电话，找了很久，门牌又记得不是很清楚准确，问了不少人，才回到“大门口巷一号”的家，这事被家人笑了好久。
两个月后，资料终于整理完毕。回过头想想，之前那一堆纸山，好象并不是什么坏事，我通过这次整理工作，收获可是“大大的”，为什么这样说呢？不就是资料归档这么一碟小菜么，本来就应该这样子啊！没什么好值得炫耀的，但这只是对公司而言，但是我自己呢，简直就象白捡了个大便宜一样高兴，说起来“精明”人会讪笑：这傻子，白干了两个月还这么高兴，有什么好处呢？加班费都没有！但憨老马我可不这样想，就是全给加班费，也没我收获大，是什么东西呢：公司的所有东西我都知道啦！什么公共系统、楼层建筑、结构数据、机械资料、生产图纸、工艺流程等等等等，我都知道啦，因为整理的过程中，必须一页一页地对，确定了每页资料的出处，才能够最后造册，这样以来，逼着我在两个月内看遍了所有资料，呵呵，这两个月的时间，比上一年学收获还大！
“全知道”啦，这个概念不知道大家怎样看！反正我参加工作几十年，也碰到过做事很认真的人，比如农场的O生，凡事引经据典，我相信他一定也看不少书，“知道”了不少事，才有如此NB，还有在国企时的女厂长（我们都叫她C老师的），也是一个很认真的人。但很遗憾，在现实世界里，确实还有不少的人，对待知识、对待工作并不是那么认真。其实有很多“问题”，不如那灌装机的事，如果当时他们的技术人员认真，找来资料图纸好好看看，再加点逻辑推理，根本很容易就可以修好机器，何必把事情闹大。
做完这个资料后，以为可以松一口气啦，守住自己那小摊子，安安稳稳地做事，设备员这块的工作，好象已经没什么难的事啦！反正机器有问题，赶紧找找资料，该买备件的买备件去，该外发加工的外发加工去，有空余时间的，做做未雨绸缪的事，尽量减少机器的故障停机时间！
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