曾仕强对有屁用

现在不少人在学习西方人的是非判断标准,认为:“对就是对,错便是错。”所做之事往往是达成“对就好了”。

美国的小孩子一做错事情,爸爸一定要问谁对谁错,然后只骂错的,不骂对的。

但是在中国,爸爸一定会说:“对,你只知道你对,谁不知道你对?但是,对有什么用?告诉你,对是没有用的。”说难听一点,对有屁用?!

我有两个儿子,他们一吵架,我就两个都罚站。我首先教他们两个,对是没有用的,不要以为你对就没事了。等到兄弟两个站了五分钟以后,我就把弟弟叫来,对他说:“今天你没有错,就是哥哥一个人的错,不要以为爸爸糊涂。可是既然你没有错,我为什么罚你站?”弟弟说:“这样比较好。”我说:“你不高兴就说不高兴,不用拍爸爸马屁。”他说:“我真的没有不高兴。”我问为什么,他说:“有一次不晓得为什么,你只罚哥哥站而没有罚我,结果事后我被哥哥打得好惨。”我说:“哥哥打你,你就告诉我好了。”他说:“不告还好,告了打得更惨。”我说:“那我要怎么样呢?”他说:“就像这样好了,不管我有没有错,都罚我站,事后我会安全些。”哈哈哈哈!这其中的道理,很多外国人一辈子都想不通。

然后,我又把哥哥叫来,问他:“今天是谁的错?”他说:“是我的错。”我又问:“弟弟有没有错?”他说弟弟没有错。我说:“你这不是知道得很清楚吗?”他说:“当然了。”我又问:“那为什么我还要罚弟弟站?”他说:“你是给我面子。”我说:“开玩笑!我干吗给你面子?”他马上说:“你是要我以后更加爱护弟弟。”我就说:“你知道这些就好了。”这样一来,兄弟两个今后会减少很多的争执和不快。

在公司里也是一样,业务人员很对,把顾客气走了。部属的意见很对,却将上司气炸了。总经理的决策很对,各部门经理都气得不愿意接受。这样我们才明白“对,没有用”。老实讲,有时候你不对还好,相反,你越对越得罪人!很简单,你说你对,对方就觉得那就是说他的不对喽。他就跟翻脸,跟你没完没了。

再比方说,上班你要出门办事,刚要出门你碰上领导,他见你要出门,心里就很不高兴的说:“你要去干吗?”你说,“出去办事。”领导更不高兴了,“家里的事情谁干?一天到晚往外跑!”你就觉得很委屈,找谁去评理?你不信,我们反过来看看,你上班碰上领导,领导问你:“在干吗?”你说:“处理手头的事情。”领导马上很生气的说:“天天待在公司偷懒,外面的事情谁干?”你有错吗?没有啊。但是,跟领导讲理,你永远讲不过他。这时候,你就要想想,到底哪里出了问题,为什么领导一见到你就不高兴?看问题要想到它背后的东西。其实,领导根本不在乎你在外面还是在里面。

这是很现实的问题,你急也没有用,骂也没有用。你必须面对,把问题化解掉,说明一下,对问题,不可以解决,问题是解决不了的,越解决越麻烦;只能化解,我们中国人最厉害就是这个“化”,大事化小,小事化了,最后,化的无影无踪,一点痕迹不留。

既然,对没有用,难道可以错吗?你看,这就是西方的两分法,不对即错。这其实就是把“对”和“错”完全对立,不是“对”便是“错”,反过来也是如此,天下事是这么简单的吗?再说了,在中国,连“对”都没有用,你还敢“错”?

因此说,我们的答案是:对没有用;不对,当然不可以。因为任何事情发生差错,总会带来若干不便,造成某种程度的损失,甚至导致重大的伤害。不对,大家都不高兴,没有人会认同。然而对呢?若是伤害了某些人的面子,就会引起这些人的反弹,甚至于恼羞成怒,造成情绪化的反应。

可见仅仅对是不够的,我们不可以就此满足的。对是前提。在对之外,必须考虑到所有人的面子,不伤害任何人,不致产生这样那样的后遗症。当中的艺术,有待我们在生活工作中好好去体悟。

这都是《易经》的智慧。

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