第58章、本是同根生-06

六、

1、：

要讲述进入中国的历程，还得从[耶格]的邻居[唐·斯托姆斯]和[鲁丝]夫妇说起。[斯托姆斯]夫妇在夏洛特城成为[耶格]的邻居后加入了安利事业，其深度部门后来推荐了美籍华人[邓少云]女士。年4月，这位女士把带到了中国，这也是迄今为止进入中国的惟一一个网络。

90年代初的中国，改革开放历时不久，经济发展势头喜人，人们乐于也易于接受新鲜事物，传销的进入显得异常顺畅。、、、、等系统中很多做到钻石以上的华裔都已先期回到国内，网络发展得相当迅速，而年才进入中国的[邓少云]那时还仅仅是个刚刚加入安利的新人，先下手为强的行业规则注定了当时的在中国的发展必然慢于其他系统。

当时，传销在中国的发展状况与美国上世纪70年代非常相似，疯狂的发展速度和庞大的传销网络吸引了无数人投身其中，同时也出现了很多违规操作的案例。其中因“爽安康”在长沙、海口等地聚集的大量传销人员开始在政府门前声讨权益，进而引发了较大规模的社会动乱，这严重影响了传销企业的发展。而此时的中国政府对传销的管理还缺乏相应的准备，遂于年4月18日颁布了《国务院关于禁止传销经营活动的通知》（国发[]10号），禁止任何形式的传销经营活动，这就是著名的对传销采取一刀切的第10号文件，史称“4·18通知”。

4月21日，电视中开始滚动播出的禁传新闻让无数安利人目瞪口呆，并由此引发了后来轰动一时的“4·21风暴”。年4月28日，国家工商行政管理总局又公布了第78号文件，即《关于贯彻落实国务院关于禁止传销经营活动的通知》（工商办字[]第78号）。随着这两个文件的发布，在中国大地泛滥的传销狂潮遭到沉重打击，而作为世界传销业巨头的安利公司自然难以独善其身。一夜之间，安利在内地的30多个城市分公司、上千名员工立即停止了工作。3个月后，十家传销企业顺利转型，正规传销由此更名为直销。

风暴之前的年，国内已经累计有万人加入过安利，其中万活跃经销商，风暴过后幸存下来的不过区区5万而已。之前超速发展的系统领导人们一时还看不清前面的方向，更看不清中国政府接下来究竟会如何管理传销业，很多人因此又重新回到了国外，国内市场一时进入了无人管理的真空状态。而此时[邓少云]仍然坚持着带领她的团队在内地发展，其团队中有一个不得不提的人物，那就是后来有着“中国直销系统化运作第一人”美誉的[骆超]。加入安利之前，[骆超]是一个成功的传统商人，懂得观察市场、把握商机，同时又精于培训。

年底，[骆超]就发现了传销市场的潜质，年一刀切后，他抓住了这个机会，把他的才华发挥得淋漓尽致。加入安利2年，他就从一个普通的安利人做到了行政钻石（那时的安利中国仅有2户行钻，另一户就是的[陈毅鼎]），并成为安利中国9大营销团队---中国区的最高领导人之一，并同时升任内部培训机构“英特莱德”的首席培训顾问。

新进入安利的人慕名而来，再加上不少失去领袖的其他系统安利人纷纷脱离原网络投入其门下，一时间发展态势惊人，动则上千人的培训场面让人叹为观止。在业界，[骆超]甚至成了的代名词，一提到必然提到[骆超]，他俨然成了的领军人物与中国灵魂。

年中国加入世贸后，承诺开放直销市场。那些在98年一刀切后离开中国的系统领袖们又再次回到了中国，然而他们发现，曾经的部属很多都已转投门下。心有不甘的他们开始以直销不能抢线为由四处攻击，并到公司投诉抢线。当时“安利没有了，我们可以做利安”、“公司不是唯一的，系统才是唯一的”的语言到处充斥于的培训中，其实这并非是原版的教育思想，而是在当时其他团队对-中国不断投诉、安利公司对其挖人多次警告的背景下，一些中国领导人为了维护团队的稳定对系统夸大的说辞。直销商和直销公司比起来是弱势群体，所以系统的一个重要的作用是足够强大的时候和公司平等对话，甚至和公司博弈---这种思想最终导致了年3月著名的“英特莱德事件”，史称“骆超事件”。

年2～3月，“英特莱德”先后在天津、南京、秦皇岛等地组织了上千人（其中有相当多其他系统的安利人，尤以居多）的跨地区培训活动，引起了有关地方部门的







































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