中华民族是一个有着年历史的民族，古人流传下来的民族文化博大精深。因此，在现代社会里，中国的团队形成了自己的特殊性，这就是“中国式团队”。

我们总结出以下中国式团队打造和管理的观念，希望能给大家一些参考！

不是所有的团队都能称为团队。真正的团队既要有组织形式，又要有巨大而有效的组织力。西方人的管理以事为中心，而中国人的管理在某种程度上则是以人为中心的。

关于人与人之间的关系，美国主要依靠法律来约束，日本主要依靠社会约束，而中国则依靠道德、良心约束。

世界上的事情，如果离开时间和空间这两个条件，就很难判断对错。

以人为本的团队管理必须以人性为基础，对不同的人采用不同的管理方法。

一个团队的成败，领导者要负70%的责任，虽然他只有一个人。这一点也符合二八定律，就是20%的人要负80%的责任，而80%的人只负20%的责任。

中华文化的精神可以总结为两个字：和与合。

要治人，首先要从自身出发，管理他人要先从管理自己开始。因为，西方人的管理以事为中心，而中国人的管理在某种程度上则是以人为中心的。

我们做工作是责任，不是权利。因此，在选人时一定要抓住重点。我们要的是负责任的人，而不是只会享受权利的人。

公平是不可能做到的，但是可以做到公正，换句话说就是合理的不公平。

团队管理的核心在于配合，配合得越好，团队的工作成果和绩效就越高，反之，则意味着浪费资源。

最受欢迎的员工有三种类型：第一种是积极参与型，第二种是成长型，第三种是贴心型。不受欢迎的员工有三种：1、活死人，即明明活着却和死人一样，做什么事都不舍得花力气；2、害群之马，就是专门做坏事的人；3、吸血鬼，专门吸血，想方设法占公司的便宜。

企业文化是修己安人的一套准则，也是有效管理的基础。

信任、鼓励、诚实是基层主管管理员工的三大法宝。

在中国式团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变。

沟通要求圆满，首先要考虑其妥当性，再考虑其真实性。

领导是中国式团队的核心，干部是中国式团队的支柱，员工是中国式团队的基石。

中国人都很安分守己，但是当情况许可的时候，就会想到变通。中国人不会乱变，但时刻保留变通的余地。

要想成功，首先就要得人心。

从某种意义上说，中国式管理就叫合理化管理，管到合理的地步就叫管理。在管理中国式团队的过程中，要做到内部成员的协同一致性，需要具备以下条件：安、和、乐、利。利是基础。安是团队管理追求的最高目标！

老板是打造舞台的人，不是占领舞台的人。管理公司，要把荣誉让给员工，把舞台让给干部，领导则变成默默无闻的树根，整个组织才能生生不息。

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